Delegar o morir

Si el plato está lleno y no puede delegar, mire a su alrededor, quizá haya alcanzado su máximo potencial

Delegar es el camino a un impacto exponencial, aprovechar las oportunidades, aplanar las organizaciones y desarrollar el liderazgo.

 ¿Por qué tantas personas encuentran la delegación tan difícil? 

1) Se creen con más habilidad que otros.
2) Les asusta perder el control .
3) Necesitan ser el centro de atención.
4) Les falta tiempo.
5) No tienen la suficiente confianza en los demás (ni en ellos mismos).
6) Intentaron delegar y fracasaron.
7) No saben cómo delegar.
8) Les incomoda rendir cuentas por el trabajo de otros.

Delegando como desarrollo

Delegar es más que poner algo fuera de su control. Es el camino para comenzar a desarrollar líderes

Si no delega, no crece”

Delegar autoridad mueve a la gente de la teoría a la práctica . Las personas aprenden mejor cuando se tropiezan en el camino.

La delegación efectiva eleva a las personas de ser simples seguidores a ser verdaderos líderes.

Delegar tareas crea seguidores, delegar autoridad crea líderes”

¿Cuánto es demasiado? 

Delegar casi hasta el punto de la abdicación” Warren Buffet

Cuanto menos control se ejerce, mayor es el compromiso que se inspira. Es usted al final el responsable? Por supuesto. Se necesita coraje, preparación y planificación para utilizar la delegación como herramienta de desarrollo.

Proyectos de alto potencial son las oportunidades de crecimiento, recuerde que el fracaso también fortalece a las personas.

Próximamente….

¿Cómo pueden los líderes de delegar de forma efectiva?

¿Qué errores delegación debe evitar los líderes?

Fuente: http://leadershipfreak.wordpress.com/2012/08/11/how-to-create-high-impact-leadership/

Editado por: Daniela Naressi, Collell & Asociados, C.A

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La lectura lo puede hacer un mejor líder

La lectura tiene muchos beneficios, pero no es apreciada como un componente esencial en el proceso de desarrollo del liderazgo. Sin embargo, leer más puede dar lugar a una serie de beneficios para personas de negocios de todo tipo; lecturas amplias y profundas pueden hacer de usted un mejor líder. Entonces, ¿cómo puede usted comenzar? Aquí hay algunos consejos:

1- Únase a un grupo de lectura: Puede reunirse cada cierto tiempo (una vez al mes, por ejemplo) con un grupo de colegas para leer los clásicos en la filosofía, la ficción, la historia y otras áreas. Encontrar un grupo de amigos que hagan lo mismo con usted.

2- Varíe su lectura: Si usted es una persona de negocios que normalmente sólo lee temas relacionados al negocio, comprométase a leer un libro este año en tres áreas fuera de su zona de confort: una novela, un libro de poesía, o una pieza en la ciencia ficción, biografía, historia, artes, etc.

3- Aplique la lectura a su trabajo: ¿Usted está luchando con un problema en el trabajo? Si por ejemplo se ha leído un libro sobre la psicología y la neurociencia, evalúe las maneras en las que se pueda aplicar esta lectura a su profesión.

4- Anime a los demás: Después de trabajar en un proyecto con los colegas, atrévase a obsequiarles o prestarles un libro que usted crea que van a disfrutar. Pruébelo, ya que podría fomentar la discusión y la aplicación de lecciones importantes en su lugar de trabajo.

5- Leer por diversión: No todas las lectura que realice tienen que ser “complejas”. Lea para relajarse, escapar, y poner su mente “a volar”.

A leer!!!

Fuentehttp://blogs.hbr.org/cs/2012/08/for_those_who_want_to_lead_rea.html

Editado por: Daniela Naressi, Collell & Asociados, C.A

Las siete cualidades del Liderazgo

El liderazgo no se reduce a una fórmula. Sin embargo, una de las mejores simplificaciones fue desarrollada por la Organización Gallup.

Gallup redujo al liderazgo en siete cualidades esenciales.
Las Siete Cualidades del Liderazgo
 1. Visión.
 “Los líderes exitosos deben tener mayor perspectiva que la que existe en la organización. Tienen el talento de ver y crear el futuro. Además, utilizan un elevado lenguaje visual para materializar ese futuro a su equipo. Como resultado de ello, alcanzan objetivos mayores a los propuestos,  pues crean un conciente colectivo que impulsa a la gente a convertir ese futuro en realidad.” ~ Jornal de Administración Gallup
La fundación de una visión es la realidad. Desarrolle una explicación de la realidad antes de crear el enunciado de una visión. La explicación de la realidad debe describir la situación real actual, el proceso que lleva a esa visión y el precio que hay que pagar para llegar a concretar la misma.
Los líderes hablan de “nosotros” y no de “mi”. Involucran a otros en la visión con la intención de alcanzar una perspectiva común que permita captar sus respectivos valores, intereses, esperanzas y sueños.
2. Maximizando valores.
“Destacando lo importante del trabajo, los grandes líderes dejan en claro lo que es importante para sus vidas. Dejan en claro sus propios valores –particularmente en la preocupación por la gente – integrando los mismos en su trabajo. También comunican ese sentido de integridad personal y compromiso para trabajar sobre la base de sus valores.” ~ Jornal de Administración Gallup
3. Desafiando las experiencias
“Involucrando a la gente en una visión clara y de valores sólidos, los líderes que hemos estudiado eran capaces aceptar grandes desafíos para alcanzar grandes objetivos. De hecho, y por cuenta propia, la mayoría de esos líderes se habían asignado grandes y desafiantes experiencias a futuro y en tiempos claves de su carrera, aún teniendo la libertad de elegir como alcanzar sus objetivos de manera más cautelosa.” ~ Jornal de Administración Gallup
4. Capacidad de ser mentor
“Los líderes que hemos estudiado consistentemente, tienen usualmente una persona por fuera de la organización que los sirve y los aconseja como un mentor.” ~ Jornal de Administración Gallup
5. Desarrollando una comunidad
“Más allá de la relación interpersonal, los líderes crean afinidad en varios niveles a lo largo de la organización y más allá de la misma. Conocen los beneficios de crear una comunidad de afinidades en común. Estos líderes comprenden la redes de relaciones y la importancia de realizarlas.” ~ Jornal de Administración Gallup
6. Absorber la experiencia
“En todas sus relaciones, los líderes efectivos iluminan a otros por su capacidad de absorción de la experiencia.” ~ Jornal de Administración Gallup
7. Auto-conocimiento
“Los líderes efectivos tiene un sentido agudo de sus fortalezas y debilidades. Saben quienes son – y quienes no son. No intentan ser todas las cosas para todas las personas. Sus personalidades y conductas son indistinguibles entre el trabajo y el hogar. Son genuinos. Es esta ausencia de pretensión lo que les permite conectarse tan bien con los demás.”
Editado por: Daniela Naressi, Collell & Asociados, C.A

Conviértase en un magnífico líder empresarial

El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.

Si usted infunde miedo a sus empleados quizás consiga que rindan más pero no tendrán ningún respeto ni por usted ni por su empresa y no es bueno tener empleados descontentos pues están dentro de nuestra empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la información no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo, además estamos en pleno siglo 21, somos más inteligentes, humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo.

A continuación explicamos los puntos más decisivos en el liderazgo empresarial que mejorarán el rendimiento de sus empleados, la imagen de la empresa, productividad… y todo ello sin dejar de ser efectivo, al contrario, este tipo de liderazgo empresarial es el más efectivo que existe.

Hay que trabajar, pero tenga en cuenta el relax para sus empleados y/o equipo

El error más común y frecuente que vemos en las empresas es el “explotar” a sus empleados. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando… Muchas empresas censuran internet y prohíben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo.

Hace poco salió un estudio que demostró que los empleados que no son tan controlados y se relajan más en el trabajo luego rinden más y tienen más productividad. A la mayoría de empleados su trabajo no les apasiona, simplemente van a trabajar, para ellos es un suplicio y si usted les corta toda diversión dentro del trabajo terminarán asociando el trabajo en su empresa con el aburrimiento.

Sus trabajadores saben que hay que trabajar cuando toca y hacer las cosas bien, pero hay mucho tiempo libre en un trabajo, si permite que tus empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra logrará que luego rindan el doble. Una persona no puede trabajar 8 horas sin parar como pretenden muchas empresas, ni siquiera 3 horas seguidas, hay que distraer la mente así que no someta a sus empleados al látigo del aburrimiento porque lo terminará pagando caro.

Escuche también a sus empleados y/o equipo

Un líder no es sordo, si los líderes fueran sordos vivirían en burbujas aislados del mundo y aunque los líderes de las empresas no sean sordos muchos actúan como tal, mermando sus posibilidades de éxito y permanencia como líder.

Escuche a las personas, a su equipo, a sus empleados, sea cooperativo, escuche su punto de vista y no viva en su propio mundo porque le terminará pasando factura.La cooperatividad es democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleve a cabo un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo creará más y más rechazos. Hay muchas cosas que usted mismo no puede solucionar, tiene que escuchar para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y escuchar otras posibles soluciones, cuantas más soluciones vea y más cooperativo sea más cerca estará de tomar decisiones correctas.

Un líder empresarial no solo manda y ordena, también coopera y escucha porque sino es un liderazgo condenado a acumular rechazo, fracaso y con poco futuro.

Mejorar su imagen facilitará el liderazgo empresarial

La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la cooperación y el buen trabajo, reducirá las objeciones y propiciará el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo. Imagine 2 empresas, en una el director se pasa cada mañana a ver a sus empleados, preguntarles como están y darles ánimos. En la otra ocurre como en tantas otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no lo ven ni en pintura. Imagine cuáles empleados de las dos empresas hablará mejor de su propio jefe?. Cuide su imagen, su equipo se lo agradecerá, sus empleados también y le facilitará muchísimo la gestión de liderar.

Debe aprender a comunicarse y a transmitir correctamente lo que quiere

El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo que se quiere. El saber comunicarse se basa en hacerse valer, en saber comunicar qué es lo que quiere exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que haga sentir a la gente para qué apoyan su causa y objetivos. Tiene que hablar de tal modo que consiga poner a la gente en sus zapatos y hacerse entender a la perfección para que logre conseguir el apoyo que desea.

En esto se basa el auténtico liderazgo empresarial y si lo logra se convertirá en un magnífico líder!

Fuente: http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/liderazgo-empresarial/

Editador por: Daniela Naressi, Collell & Asociados, C.A

11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo

Mariano Cabrera Lanfranconi, en su blog http://inteligenciafinanciera.blogspot.com nos presenta un artículo muy interesante, el cual toma como referencia el libro de Napoleón Hill “Piense y hágase rico”, sobre los secretos para ser y no ser un buen líder. A continuación presentamos una síntesis de este artículo:

Los 11 secretos para ser un buen líder:

1 – Valor inquebrantable: Un buen líder se debe conocer lo suficiente, no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Ninguna persona quiere ser liderada por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.

2 – Autodominio: Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas, que aparte se identificarán y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir. Muchas veces nos encontraremos con personas que quieren ser líderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

3 – Profundo sentido de justicia: Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos

4 – Decisión: Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.

5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan: Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

6 – Trabajar más que los demás: Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.

7 – Personalidad agradable: Las personas carismáticas, genuinas, que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. Existen personas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades. Generalmente, las personas se siente atraídas y a gusto de tener al mando a alguien así.

8 – Simpatía y comprensión: Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas. Es tan simple como comprender que  se está a cargo de un grupo humano. Un buen líder debe comprender a su gente y también sus problemas.

9 – Maestría en el detalle: Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen líder debe ver desde el aspecto mínimo hasta el más avanzado tratando de que nada quede afuera.

10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error, ya que a la larga significa que el líder no ha realizado un buen trabajo.

11 – Cooperación: El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones, de manera que se genere una sinergia de trabajo entre todos.

Los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen líder:

1 – Falta de capacidad para organizar detalles: Todo buen líder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles. Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa también tener la capacidad de poder delegar los detalles a ayudantes competentes.

2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde: Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro. Algo tan simple como comprender que el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros.

3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”: Un buen líder no se le considera tal por lo que sabe, sino más bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo está lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos, pero los verdaderos líderes aquellos capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo positivo con ellos.

4 – Temor a la competencia de los seguidores: Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un amenaza. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder.

5 – Falta de imaginación: Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.

6 – Egoísmo: Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.

7 – Intemperancia: Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen líder hay que controlar muy bien esto.

8 – Deslealtad: Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Las personas que siguen a cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo.

9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo: Un buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador.

10 – Énfasis en el título: Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.

Esperamos que estos lineamientos le ayuden a potenciar su liderazgo, en cualquier ámbito en el que se desempeñe.

Fuente: http://inteligenciafinanciera.blogspot.com/2009/02/11-secretos-para-ser-un-buen-lider-y-10.html

Editado por: Daniela Naressi, Collell & Asociados, C.A