Evento: Convivencia de Consultores 2013

Por: Francisco J. Collell P. – 25/01/2013

Continuando una tradición y cumpliendo 17 años de su fundación, Collell & Asociados, C.A. reunió al equipo de consultores, desde el 18 al 20 de Enero de 2013, en la Colonia Tovar, Edo Aragua, en la convivencia bianual correspondiente al periodo 2013 – 2015. Con la asistencia de los Socios consultores y Consultores Asociados de la organización se analizaron los elementos que constituyen la realidad de Collell & Asociados, C.A. y a partir de ésta se delineó el Modelo de Negocio y se definieron de las Líneas Estratégicas que guiarán el rumbo de acciones y actividades durante el período 2013 – 2015.

Lo denominamos CONVIVENCIA, porque se trata de una reunión de trabajo de tres días donde, en un ambiente aislado del entorno de negocios, interactúan todos los consultores intercambiando vivencias, conocimientos, experiencias y aprendizajes, desde el amanecer hasta la hora de retirarnos al descanso nocturno.

Brindis Convivencia

Brindis Convivencia

Tuvimos un programa muy ajustado al tiempo disponible, cumpliendo así los objetivos planteados. Cabe destacar la importancia del logro ya que todos tuvimos oportunidad de participar activamente y por lo tanto, el resultado tiene la fuerza del consenso.

Los pasos seguidos se ajustan a una metodología fundamentada en los elementos clave de la gestión de alto desempeño de las organizaciones de avanzada a nivel internacional:

  1. Identificación y documentación de la realidad común del equipo
  2. Desarrollo y documentación del modelo de negocio 2013 – 2015 con base en la metodología Business Model Canvas.
  3. Establecimiento y documentación de las líneas estratégicas de mediano plazo de la organización, como consecuencia de los dos puntos anteriores.

Las líneas centrales de experticia de los consultores conducen los servicios de consultoría recogidos en el modelo de negocio, definiéndolas como:

  1. Gestión Sistémica Estratégica en organizaciones medianas y grandes
  2. Gestión profesional de la familia empresaria
  3. Formación profesional de consultores y personal de las empresas atendidas

Las líneas estratégicas acordadas son:

  1. Crecimiento e Internacionalización
  2. Fortalecimiento de la sustentabilidad de la empresa, Implantación interna del sistema de gestión BPMS – AuraPortal
  3. Actualización continua de los consultores en técnicas y metodologías de avanzada
Business Model Canvas

Business Model Canvas

El cuerpo de consultores está constituido por:

–          Socios consultores:

  • Francisco J. Collell Pañella – Gerente General
  • Ambar C. Crespo Herrera – Gerente de Operaciones
  • Clarette J. Bernáez León – Consultor
  • Daniela A. Naressi Maldonado- Consultor

–          Consultores asociados:

  • Francisco J. León García – Consultor
  • Doemily M. Fabi Boscán- Consultor
  • Pablo J. Aure Fariñez – Consultor
  • Andrea Torres Gil – Consultor

–          Administración:

  • Judith M. Aponte Sánchez, Socia

Luego de 17 años de actividad y algo más de un centenar de empresas atendidas, nuestros servicios han adquirido cada vez más relevancia en la mejora del desempeño de los cuadros directivos y operativos, requiriendo de herramientas y metodologías que les permitan abordar y obtener los mejores resultados en entornos hostiles y continuamente cambiantes.

Mis felicitaciones al equipo y los mejores deseos de éxito.

Editado por: Daniela Naressi, Collell &Asociados, C.A

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