10 Razones por las que la mayoría de las personas nunca logran lo que quieren

Publicado por Javier Diaz

Por estas fechas la mayoría de las personas aprovecha para reflexionar acerca de los logros obtenidos a lo largo del año y plantearse nuevos propósitos, metas y retos para el año que viene, sin embargo, son pocas las personas que con satisfacción hacen su balance anual.

Con el pasar de los meses, nuestras metas se van haciendo lejanas e inalcanzables y las vamos abandonando mientras seguimos sumergidos en la rutina del día a día.

Para que este no sea tu caso el próximo año, a continuación te comparto las 10 principales razones por las que la gente no logra lo que quiere. Toma nota y evita cometer los mismos errores de cada año.

¿Por qué la mayoría de la gente no logra lo que quiere?

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1. No saben realmente qué es lo que quieren

Mientras no te des a la tarea de definir con precisión tus metas y plantearte fechas para lograrlas, éstas no serán más que ilusiones.

Es cierto que la gran mayoría de nosotros queremos ser exitosos desde diferentes puntos de vista, pero debes mirar qué hay dentro de ti y definir específicamente cuál es el tipo de vida que realmente quieres vivir.

Escribe tus metas. Está comprobado que cuando escribes tus metas, se incrementan significativamente las posibilidades de que las cumplas. Escribir o dibujar tus metas creará un compromiso con ellas.

“El que no sabe lo que quiere, se conforma con lo que le den.”

2. Están demasiado aferrados a su zona de confort

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La gran mayoría de las personas permanecen inmersas en zonas de confort llenas de situaciones que no disfrutan, pero que terminaron aceptando sencillamente porque se acostumbraron a ellas.

Siempre que intentes hacer algo que represente un riesgo o un gasto de energía para tu cerebro, escucharás una voz que te dirá cosas como: “así estás bien”, “¿y qué tal si no funciona?”, “cuanta gente queriendo tener tu empleo y tú quejándote”… y muchas otras frases que te impiden renunciar a lo bueno para ir tras lo grandioso.

Todo lo que quieres lograr está afuera de tu zona de confort. Atrévete a intentar algo nuevo, supera tus límites, arriésgate y ve tras tus más fervientes deseos.

“Quedarse en lo conocido por miedo a lo desconocido, equivale a mantenerse con vida pero no vivir.”

3. Prefieren dar excusas que resultados

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Siempre tendrás una buena excusa para seguir postergando tus sueños: falta de tiempo, falta de dinero, falta de conocimiento, falta de experiencia, etc.

A veces gastamos más tiempo y energía en buscar excusas, que en buscar la manera de hacer las cosas. Convierte tus excusas en tu inspiración. Cuando dejes de buscar excusas, empezarás a encontrar resultados.

“Si realmente quieres hacer algo, encontrarás la manera. Si no, encontrarás la excusa.”

4. No tienen motivaciones lo suficientemente fuertes

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Encuentra un propósito que te haga saltar de la cama cada mañana. Descubre qué es lo que te hace latir más rápido el corazón y te hace sentir ganas de comerte el mundo.

Cuando tu “Por qué” y “Para qué” son fuertes, tienes más energía para lograr tus sueños.

“Las cosas que tienes en la cabeza, te llevarán a lograr lo posible. Las cosas que tienes en el corazón, te llevarán a lograr lo imposible.”

5. Confían más en las opiniones de otros que en sus propias capacidades

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Siempre tendrás a tu alrededor personas criticándote y aconsejándote, pero al final tú eres el único que sabe qué es lo mejor para ti.

Cuando deje de importarte el ‘qué dirán’, estarás listo para el éxito. Cree en tus ideas y en tus capacidades lo suficiente como para tomar acción y empezar a ser el protagonista de tu propia vida.

Tu tiempo está limitado. No lo desprecies viviendo el sueño de otra persona. No te dejes arrastrar por los dogmas, que es lo mismo que vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahoguen completamente tu voz interior. Y más importante, ten el valor de seguir a tu corazón y a tu intuición. Ellos, de algún modo, ya saben en lo que verdaderamente te quieres convertir. Todo lo demás es secundario.” –Steve Jobs

6. No están dispuestos a pagar el precio de ir tras sus sueños

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El mundo está lleno de personas que quieren recoger frutos de árboles que nunca han sembrado.

La verdad es que los grandes logros requieren de grandes sacrificios. El camino hacía tus sueños está lleno de piedras, altibajos y obstáculos que están ahí para poner a prueba tu determinación y para ayudarte a crecer como persona.

“Quieren Conocimiento, pero no quieren leer. Quieren dinero, pero no quieren trabajar. Quieren el cuerpo, pero no quieren entrenar. ¡Que fácil es Querer!”

7. Solo quieren resultados inmediatos

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Es posible que pasen varios años antes de que comiences a disfrutar de los frutos de tu esfuerzo. Habrá días en que tu meta parecerá inalcanzable y sentirás unas ganas tremendas de rendirte.

Pero, generalmente, nada que valga la pena se consigue de la noche a la mañana. Debes ser paciente y persistir hasta lograrlo.

“En los negocios, todo el mundo cobra con dos monedas: cash y experiencia. Coge primero la experiencia, el cash vendrá después.” –Harold Geneen

8. Se rinden antes de lograrlo

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La gran mayoría de las personas cae ante el primer obstáculo o se cansa a mitad de camino… pero, tú no eres como la mayoría.

Si realmente quieres lograr tus sueños, debes estar dispuesto a levantarte cuantas veces sea necesario. Cada caída es una oportunidad para aprender y volver a intentarlo con más fuerza e inteligencia.

Si te sientes cansado, ¡descansa! pero no renuncies.

“Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan” –Henry Ford

9. Sus acciones no son congruentes con sus deseos

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Cada día es una oportunidad para trabajar por tus sueños, por eso debes procurar que tus acciones te acerquen a ellos.

Analiza tus hábitos y costumbres para comprobar que realmente estás avanzando hacía el lugar a donde quieres ir. Revisa los libros que lees, las personas que te rodean y cómo estás invirtiendo tu tiempo.

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy, te acerca al lugar a donde quieres estar mañana.”

10. Trabajan duro, pero no de manera inteligente

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Puede que estés trabajando duro, pero que con el pasar de los días te llenes de frustración al ver que los resultados que obtienes no son los que esperas.

Trabajar Inteligentemente significa: trabajar en lo correcto, priorizar, aprovechar la tecnología, saber delegar, trabajar en equipo y enfocarte.

Emprender no se trata de cuántas horas trabajas, sino de qué resultados estás obteniendo.

“Enfócate en ser productivo, no en estar ocupado.”

 

http://www.negociosyemprendimiento.org

Editado por: Judith Aponte/Collellca

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Que es delegar

delegar

Autor: Héctor Ochoa Guerrero

 En términos simples, delegar supone la asignación de una tarea o proyecto específico por parte de una persona a otra, y el compromiso de la persona asignada de completar la tarea o proyecto. Es una de las destrezas más importantes que demuestran los gerentes exitosos y con frecuencia los gerentes “sobrecargados” la descuidan o pasan por alto. Los delegadores eficaces emplean tiempo planeando las asignaciones y organizando los recursos para alcanzar las metas comerciales de la manera más productiva posible.

Al delegar, no sólo transfiere responsabilidad a otra persona, sino también la obligación de rendir cuentas por mantener las normas establecidas.

Los beneficios de delegar

Una delegación eficaz puede tener beneficios a corto y a largo plazo para usted, su personal y su organización. Al delegar, puede reducir su carga de trabajo y nivel de estrés eliminando de su lista de tareas pendientes las tareas para las cuales otras personas están calificadas. Esto le permite disponer de una mayor cantidad de tiempo para enfocarse en proyectos que requieren sus destrezas y autoridad en particular, al igual que en tareas de nivel más alto, como la planeación a largo plazo y la elaboración de políticas.

Prepararse para delegar

Al prepararse para delegar, primero necesita aclarar mentalmente el o los propósitos de la delegación. ¿Necesita disminuir su carga de trabajo? ¿Estimular a los miembros del personal para que desarrollen nuevas destrezas? ¿Lanzar un proyecto o una función completamente nuevos? ¿Proporcionar a los miembros del equipo visibilidad y reconocimiento? Luego, debe determinar qué tareas necesita delegar, y qué destrezas y capacidades se requerirán para completar satisfactoriamente la asignación. Por último, asociará la asignación al miembro del personal más adecuado.

Decidir qué (y qué no) delegar

Evalúe su propia carga de trabajo para determinar qué tareas, proyectos y funciones considerar para la delegación. Algunos trabajos los pueden realizar fácilmente otras personas, pero usted siempre los ha hecho o disfruta haciéndolos y no desea renunciar a ellos. Éstos podrían incluir responder solicitudes de información o materiales, analizar el presupuesto o dirigir a un miembro del personal. Esté dispuesto a delegarlos: algunos de éstos pueden agregar variedad a la carga de trabajo del personal y proporcionar un desafío motivador a las personas adecuadas.

Algunos trabajos los pueden realizar otras personas con la capacitación o experiencia adecuadas. Delegar más asignaciones puede proporcionar a los miembros del personal oportunidades de desarrollar nuevas destrezas y talentos, y aumentar la reserva de personas que puede asumir la responsabilidad de asignaciones decisivas.

En otras áreas, si una tarea es demasiado importante como para delegarla a otros, piense en compartir la responsabilidad. Por ejemplo, en lugar de escribir un informe completo por su cuenta, podría identificar las ideas clave junto con un miembro de su personal y luego pedirle que redacte todo el informe o las principales secciones de éste para que usted los revise.

Revise bien no caer en estos supuestos:

“Yo puedo hacer esto mejor y en forma más rápida que mi personal”.

“No tengo confianza en mi personal”.

“Es más fácil hacerlo por mi cuenta que organizarlo, explicarlo y monitorearlo”.

“Me gusta hacer las cosas a mi modo”….. etc.

Se le hacen conocidas estas palabras, si es así tenga cuidado que está mermando potencial y crecimiento, le invito a que reflexione y acuda a los profesionales a establecer un programa de delegación eficiente.

Fuente: http://www.emprendices.co

Editado por: Judith Aponte /Collellca

La Soledad del Líder…

Autor: Rogelio Fernández

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Un amigo, a raíz de un post publicado en este mismo blog, me pidió que hablase de la soledad del líder y, cómo no, voy a hacerle caso, pero como el título de un libro de Jack Welch, voy a hacerlo desde las entrañas”, desde el conocimiento que da la experiencia más que desde un punto académico… mucho me lo he pensado, mucho tiempo lo he retrasado así que vayan ahí las primeras reflexiones.

Liderar es un acto solitario, un ejercicio de soledad, aunque a veces quien lidera no se encuentre solo o sola… pero lo está. Liderar es una relación individuo grupo, pero en la que el acento está en el individuo, en la persona que sirve de guía, en quien sirve al proyecto compartido, en quien tiene la máxima responsabilidad de hacer que ese proyecto se comparta, que tenga sentido, en quien sirve, en el servidor…

Liderar implica entregarse para conocer a quien se lidera, querer hacerlo,  empatizar con el equipo y también con cada integrante del mismo, conocer tanto individuos como sus relaciones para conseguir que todos ellos quieran contribuir,  que quieran participar, que quieran hacer cosas en aras de dar sentido a esa misión que les une y que es tarea, que es responsabilidad de quien lidera.

Liderar es un episodio de soledad porque debe realizarse con humildad, con generosidad, con compasión, con esperanza, con entrega, con espíritu de servicio… porque debe entregarse en cuerpo y alma al proyecto sin esperar nada a cambio, aunque lo dese. Es un acto de soledad porque muchas veces, el ser humano, la “materia prima” del proceso de liderazgo, es un animal ingrato, interesado, de poca memoria y así debe entenderlo el líder, sea hombre o mujer, y así debe  amarlos… sin esperar que el amor será correspondido pero siendo agradecido cuando lo sea  porque quien lidera sabe que liderar implica soledad.

Soledad de quien manda, de quien debe ejercer el poder, tanto el concedido por la organización como el otorgado por su equipo, el que legitima su liderazgo. Soledad de quien es observado, de quien toma a la última decisión, de quien premia o de quien castiga, del experto, del envidiado, del querido, del admirado, del traicionado. Soledad que generará tensión por la continua observación, una situación generalizada de estrés que tendrá que saber gestionar para seguir liderando, para seguir sirviendo, para seguir disfrutando. Soledad derivada del sentido de trascendencia que es inherente al propio liderazgo y que hay que recordar y mantener.

Porque la soledad de la que estoy hablando, es una soledad plena, disfrutada elegida, placentera. La soledad del liderazgo le llena y le confiere sentido al propio líder en su ejercicio, siendo su culmen la inmolación del propio líder, el acto máximo de generosidad y entrega, tanto a la organización como a sí mismo, sobre todo a sí mismo, que se produce cuando llega la hora de la despedida, cuando el líder sabe que su función está ya cumplida, cuando debe dejar paso a otras personas, a otros líderes a otro líder.

Y se despedirá porque el líder nunca debe sentirse solo, nunca debe perder su norte, su sentido, su misión, su conexión con su aquí y su ahora. Porque cuando la soledad le apriete, deberá renovarse, deberá generar una nueva visión personal, un nuevo placer por la vida, por su vida, por nuevos proyectos, por sus proyectos, a través de un proceso de renovación que le permitirá seguir sirviendo, seguir liderando, seguir disfrutando de la soledad que implica el liderar, guiar a un grupo de personas. La cuestión no es tanto la soledad, como que la persona que lidera sea capaz de disfrutarla.

¿Están dispuestos a aceptar esa soledad tan llena?… es todo un privilegio sentirla…

 

https://rogeliofernandezortea.com

Editado por: Judith Aponte/Collellca

 

5 Profesiones que serán desplazadas por la inteligencia artificial

Autor: Christian Morales

La implementación de inteligencia artificial en las empresas es una realidad. Esta tecnología saltó de las películas de ciencia ficción para volverse un compañero más en el trabajo, automatizando una gran cantidad procesos de producción  y servicios en la industria.

Según la firma McKinsey & Company esto no es un fenómeno nuevo, pero sí uno que está avanzado e impactando en la economía. Tan sólo en México, la automatización modificaría alrededor de 25.5 millones de empleos existentes, lo cual representa un 52 % del total de profesiones.

Para Gustavo Parés, director general de la firma Nearshore Delivery Solutions México, es de vital importancia estar atento a las necesidades de la industria mexicana.

“Es básico identificar claramente las áreas que más se puedan beneficiar de la automatización y estar preparados para implementarlos de acuerdo a los requerimientos cambiantes de cada industria”, señaló Parés.

A pesar de la ávida apertura de la industria por esta tecnología, se tiene la creencia de que los sistemas de inteligencia artificial y robots reemplazarán a los trabajadores. Sin embargo, de acuerdo con Parés, la finalidad real es ayudar a los trabajadores en tareas rutinarias o peligrosas, transformando sus labores en el trabajo, y aportando así más seguridad y eficiencia.

Aquí te contamos cuáles son cinco de las profesiones que a nivel mundial se verán transformadas por la inteligencia artificial:

Inteligencia-Artificial

  1. Choferes

Los carros sin conductor ya no son propiedad de películas futuristas. Empresas líderes como Google, Apple y Uber están trabajando fuerte en la división de carros autónomos inteligentes. Por ejemplo, Google tiene más de 3 millones de millas recorridas, aproximadamente 4.8 millones de kilómetros recorridos por coches autónomos.

Esto ha llamado la atención de los usuarios pues significa viajes más seguros, un consumo más eficiente de combustible y una reducción en el tráfico, sin mencionar el tiempo libre producto de soltar el volante y olvidarse del estrés del tránsito en las grandes ciudades.

  1. Cajeros y ejecutivos de cuenta en bancos

La industria bancaria es una de las más beneficiadas por la inteligencia artificial y el software. Los nuevos servicios como banca virtual en Internet ya comenzaron a reemplazar las visitas al banco. Watson, desarrollado por IBM, ya es uno de los sistemas más utilizados en este sector.

Entre las funciones de los sistemas de I.A. en la banca están el contestar mails a los clientes, brindar asesoramiento en materia de productos bancarios, de ahorro y de aseguramiento, hasta evaluación y aprobación de créditos.

Otro caso es la implementación de cajeros inteligentes, que al igual que un ejecutivo, pueden apoyar en diversas transacciones como el depósito a diversas cuentas, pago de servicios y retiro de efectivo.

  1. Abogados

Hace algunos años resultaba imposible pensar que una tarea tan compleja como leer y analizar las leyes se vea atendida por un robot, pero esto ya es una realidad. ROSS es un sistema de inteligencia artificial que puede revisar detalladamente miles de documentos jurídicos simultáneamente.

La implementación de sistemas robóticos en el sector de la justicia facilitará la búsqueda de información, ahorrando tiempo a los abogados.

  1. Fabricación de autos

La industria automotriz es una de las más beneficiadas por el desarrollo de la inteligencia artificial, tan sólo del 2012 al 2014, el número de robots empleados  en el proceso de construcción de autos  ha incrementado considerablemente.

La frase ‘máquinas fabricando máquinas’ es mencionada cotidianamente, pues las empresas buscan satisfacer la alta demanda de automóviles y  reducir costos.

  1. Ejecutivo de call center

El sistema de atención al cliente que ofrecen los call centers está cambiando. Debido a la alta demanda de atención que exigen los usuarios, las empresas han optado por la inclusión de chatbots, que son sistemas de atención al cliente impulsados por inteligencia artificial, los cuales buscan resolver problemas o dudas que el usuario tenga mediante el uso de chats.

Esto no significa que su empleo se vea afectado, sino que el ejecutivo ahora se dedicará a resolver necesidades específicas y complejas que tenga el usuario y no simples dudas que una máquina pueda atender.

Se espera un alto número de cambios para los próximos años debido al amplio desarrollo de la inteligencia artificial, sin embargo, esto no es motivo de alarma, pues los expertos aseguran que la tecnología no acabará con más trabajos de los que pueda crear en la próxima década.

 

Fuente: https://www.emprendices.co

Editado por: Judith Aponte / Collellca

 

 

 

 

 

 

 

Los líderes deben asumir una orientación al servicio

Lissi Contreras Garboza

La profesora del IESA, Olga Ramos, sostiene que los líderes corporativos, en un entorno VICA, deben empatizar más con las necesidades de sus equipos.

Las relaciones humanas consisten en un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación, y es por eso que, hoy en día, una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.

Liderazgo orientado al servicio

Para la profesora de  Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA, Olga Bravo, un líder es “quien consigue articular un proyecto y logra que otros se comprometan, es quien reconoce que un líder se debe a sus seguidores y que debe generar condiciones para que el equipo pueda brillar”.

Ser líder en tiempos de crisis no es tarea fácil. Generar condiciones óptimas dentro de tanta turbulencia se ha convertido en un verdadero desafío.

La profesora Bravo asegura que se debe conocer el entorno, entenderlo y querer ser partícipe para ser eficaz. La experta agrega que esa biosfera es un campo VICA -Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo-.“El campo se mueve a una velocidad tremenda como si estuviéramos en un montaña rusa. Cualquier cosa puede suceder en cualquier momento. Las variables con las que tenemos que lidiar para tratar de predecir son cada vez más inescrutables y sus relaciones cada vez más complejas y, por último, las relaciones parecieran cambiar de un momento a otro. Estas cuatro variables son las que nos coloca en un entorno llamado caos”.

GERENCIAR EL CAOS

El caos que está alrededor pareciera estar cubierto con una neblina muy densa y, como no se puede ver, es tarea difícil vaticinar, y sin poder predecir hay pocas posibilidades de prepararse; sin embargo, para la profesora del IESA “esto no significa que no podemos planificar, lo que tenemos que hacer es cambiar la forma en la que planificamos, a pesar de la crisis que padece Venezuela”.

Para Bravo, los elementos de mayor riesgo para las empresas son los ataques a la propiedad privada -intervenciones y expropiaciones- unos niveles de inflación “estratosféricos”, la radicalización de posiciones políticas, las restricciones de la información, una gran escasez, y la emigración de talentos.

El liderazgo tiene que ser servicio, debe conocer y entender bien su entorno y apreciar realmente a sus colaboradores.

“Es muy importante que los lideres velen por las personas, en su entorno tan complicado, para que tengan las herramientas que le permitan lidiar con esa incertidumbre, con la carencia de control”, dice Bravo.

A juicio de la experta, en las organizaciones se preocupan mucho por los paquetes salariales, porque las empresas están azotadas por la emigración de talento; sin embargo, eso no basta.

“Si revisamos las razones por las cuales la gente emigra del país es inevitable que nos topemos con la desesperanza y con la negatividad, ese sentimiento es natural en una situación como esta”, concluye Bravo.

 

Por: Fuente: http://gerente.com

Editado por:  Judith Aponte / Collellca

Los 8 principios que un líder dinámico debe dominar

Matias Riquelme

Un líder debe poseer una determinación sólida, tener una personalidad muy segura y confiable para poder influir sobre otras personas, motivándolos a hacer sus tareas de manera eficiente para la consecución de los logros planteados como metas en la organización. Tener dicha capacidad lo distingue del resto y por esta razón para reconocer su trabajo se han establecido algunos principios que un líder dinámico debe dominar.

El liderazgo implica a más de una persona, quien dirige es el líder y aquellos que le apoyan son los subordinados, en el entorno laboral es muy importante la presencia del líder para guiar a un al equipo de trabajo a la consecución de los objetivos de manera rápida y efectiva.

Las cualidades del líder muchas veces son innatas en las personas, es decir, son características de la personalidad, algunos las desarrollan más que otros y las ejercen de diferentes maneras, es por ello que se han conceptualizado diferentes tipos de liderazgo, sin embrago las características y principios son muy similares ya que tienen el mismo fin que es dirigir un grupo de personas al éxito.

El liderazgo dinámico

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Es aquel que define a la persona que lo ejerce como alguien seguro y respetuoso de sus cualidades y además respeta a los demás por igual.

Capaz de tomar el mando y asumir la responsabilidad. Un líder dinámico debe tener las siguientes características:

  • Es proactivo, analítico y creativo.
  • Influye en las personas sin tener que basarse en su puesto de líder.
  • Es justo y se adapta a las condiciones del juego.
  • Construye un mejor ambiente de trabajo.
  • Reflexiona y piensa muy bien antes de hablar.
  • Basa su relación con los subordinados, en el compromiso y la comunicación.
  • Distingue bien cuándo liderar, dar órdenes y cuándo retirarse.
  • Busca nuevas perspectivas.

Principios que un líder dinámico debe dominar

Principios que un lider debe dominar

1.Búsqueda de mejoras continuas: Para esto al líder no le debe importar implementar cambios, simplemente se centra en que el cambio sea positivo y traiga mayor eficiencia.

2. Cuestionar y dar la posibilidad de que los trabajadores cuestionen la manera en que se llevan a cabo los objetivos: Esta es una manera de producir un cambio positivo, al cuestionar puede surgir una nueva alternativa que pudiera resultar en ideas interesantes, un líder dinámico persigue y apoya nuevas ideas, nuevos métodos y sobre todo cuestiona los supuestos que definen una única manera de cumplir los ideales.

3.Pensar como equipo: Este líder debe tener claro que él es parte de un grupo de trabajadores por ello deben maximizar el “nosotros” para permitir el desarrollo de las soluciones conjuntas y crear un éxito compartido.

Esta simple visión, ejerce una gran influencia en el equipo y ayudará a construir un ganar-ganar a las partes involucradas.

Un buen líder además de conocer al personal, velar por su bienestar, comprender que lo motiva y estar comprometido con la búsqueda de logros en conjunto, tallecerá ejemplos y parámetros de conducta a seguir.

4.Medir el rendimiento del equipo más que el liderazgo ejercido: Un líder debe conocerse a sí mismo, nunca ser conformista y perseguir el crecimiento y la mejora de cada una de sus capacidades y fortalezas, también establecer prioridades e identificar debilidades, siempre apoyado en las políticas de la empresa.  El principal trabajo como líder es el desarrollo de cada uno de las personas subordinadas a él, es decir, capacitar al personal como equipo e individuos. Por otro lado los trabajos en equipos dan mejores resultados cuando cada miembro del mismo logra ver la importancia de su contribución en los logros alcanzados, por lo que desarrollan un sentido de orgullo, responsabilidad y compromiso con la empresa.

5.Ser eficaz y eficiente: La prioridad del liderazgo y objetivo de cualquier organización es lograr ser eficaz, los esfuerzos deben encaminarse primero en el cumplimiento del objetivo definido, una vez cumplido esto, centrarse en hacerlo de manera eficiente.

Antes de liderar eficazmente, un líder debe dominar las tareas requeridas a las personas que lidera. La eficacia y eficiencia organizacional depende de contar con buenos líderes en todos los niveles.  Capaces de ejercer con iniciativa, creatividad y enérgicamente acepten las nuevas oportunidades que conducirán al logro de metas y al éxito comercial.

6.Asegurar que las tareas sean comprendidas, se supervisen y se logren: El personal debe comprender lo que se requiere que haga, para cuándo y cuanta flexibilidad se permite. Por otro lado al supervisar se logra conocer si son comprendidas las instrucciones, demuestra el interés en las labores de ellos y en el alcance de la meta. Cada persona es responsable por su desempeño, de esta manera comprenderá la importancia de lograr metas como individuos y equipos.

El tiempo es un recurso valioso para la organización, el líder o el individuo. Cualquier retraso representa un costo para la empresa. Un líder dinámico sopesa riesgo/logro o coste/beneficio, además valora el tiempo de cada individuo como como merece.

7.La toma de decisiones: Un líder continuamente debe tomar decisiones y en variadas circunstancias, en algunas ocasiones una decisión se ve retrasada debido a la continua búsqueda de la decisión perfecta.

En tal sentido se piensa que una buena decisión tomada en el momento correcto es mejor, que las mejores decisiones tomadas demasiado tarde. La indecisión en los líderes genera inseguridad, pérdida de confianza y confusión.

La capacidad de anticiparse, razonar bajo condiciones de estrés y decidir rápidamente que acciones tomar es una de las características más buscadas de un buen líder.

Mantener informadas a las personas les ayuda a tomar decisiones, estimula a que tomen la iniciativa y mejora el trabajo en equipo. Todo el equipo de trabajo incluyendo al líder Necesitan saber cuándo es preciso tomar una decisión  por sí mismos, cuándo consultar a otros antes de decidir y cuando delegar una decisión.

8. liderazgo como proceso: Basado en el conocimiento y la experiencia se mejoran las habilidades de liderazgo. Se crece día a día, se aprende de todas las interacciones, reuniones y logros.

Un buen líder trata de permanecer informado de lo último en el campo en que se desarrolla su trabajo, observar el desempeño de otros líderes y modificar la forma de realizar los objetivos, siempre que sea necesario.

 

Editado por: Judith Aponte / Collellca

Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org

 

 

 

 

 

 

 

El Manual de Liderazgo

lecciones de liderazgo

26 lecciones críticas que todo líder necesita

Autor: John C. Maxwell

RESUMEN EJECUTIVO

El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo?

John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para aquellos que aspiran a posiciones de liderazgo, sino también para líderes veteranos que aspiran a construir y a mejorar los pasos que les llevaron al frente de la línea.

Un liderazgo sólido tendrá un impacto en cualquier esfuerzo, pero los líderes sólidos están preparados para el riesgo -y lo más importante, para el fracaso. El Manual de Liderazgo

presenta una hoja de ruta para un camino que muchos pueden cruzar, pero pocos escogen seguir.

Conviértase en un líder fuerte

Cualquiera puede liderar, pero convertirse en un líder de calidad requiere una vida de aprendizaje. Algunos descubrimientos del liderazgo vendrán de sus errores, que a menudo proporcionan lecciones valiosas.

Absorba estas lecciones y sus errores, no importa lo difícil que pueda parecer en ese momento.

Como dijo el poeta Archibald MacLeish: “Sólo hay una cosa más dolorosa que aprender de la experiencia, y es no aprender de la experiencia”.

Lecciones de liderazgo

 Para ser un líder, usted debe ser valiente, asumir riesgos y aceptar la responsabilidad. Ponga estas 26 lecciones de liderazgo a trabajar, no como teoría sino como acción práctica y apropiada:

  1. Si se siente solo en la cima, no está haciendo algo bien: los líderes no llegan a la cima de la montaña por su cuenta; ellos necesitan ayuda. Los líderes deben retribuir y ayudar a los que lideran a escalar también. El foco del liderazgo es la gente, así que desarrolle sus “habilidades de gente”. Rutinariamente pasee por su oficina para interactuar personalmente con los miembros del personal.
  1. La persona más difícil a liderar es usted mismo: los líderes no siempre pueden verse a sí mismos objetivamente. Para obtener una valoración honesta, enumere sus objetivos primarios y califique cada uno como logrado o no logrado. Lleve su lista a las personas que admira, dígales que está evaluando solicitantes de empleo y pídales que califiquen a la persona que seleccionó. ¿Sus calificaciones corresponden a cómo usted se juzga? Este ejercicio le ayudará a desarrollar autodisciplina, paciencia y responsabilidad.
  1. Los momentos decisivos definen su liderazgo: Winston Churchill, primer ministro del Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial, unió a su país contra los nazis. Los momentos cruciales de la vida demuestran quién es la gente – para sí mismos y para los demás. La forma en que se maneja a sí mismo durante estos momentos depende de las elecciones que haga en tiempos menos dramáticos. Elija la actitud, prioridades y relaciones correctas.
  2. Cuando le patean el trasero, sabrá que está a la cabeza: cuando usted lidera, la crítica es parte del territorio. Para hacer frente a la crítica, usted necesita saber quién es usted. Sepárese de su posición como líder. Mucha gente critica automáticamente a los líderes, no importa quiénes son o qué hacen. Desarrolle una piel gruesa. Como líder, usted tiene responsabilidades y trabajo que hacer. Deje de defenderse y siga adelante con sus asuntos.
  1. Nunca trabaje un día en su vida: logre ese estado exaltado en el que siente pasión por la forma cómo se gana la vida. Como CEO de General Electric, Jack Welch enseñaba que la pasión y el entusiasmo impulsan a los líderes fuertes e inspiran a sus seguidores. Si usted no es un apasionado por su trabajo al menos la mitad del tiempo, encuentre uno nuevo.
  1. Los mejores líderes son los que escuchan: la mayoría de las personas creen que son buenos oyentes, pero por desgracia, no lo son. Escuchar es difícil para cualquiera, pero especialmente para los líderes. No puede dirigir a la gente si no los entiende. Comprender requiere escuchar. Los grandes líderes deben ser grandes aprendices. Escuchar es la manera ideal de obtener nueva información. Acostúmbrese a escuchar y aprender de los demás. Busque las ideas y opiniones de quienes le rodean, incluyendo a otros líderes de su organización.
  1. Entre en la zona y quédese allí: los líderes inteligentes operan desde sus puntos fuertes. Para mejorar, concentre sus esfuerzos en sus habilidades más destacadas. Realice una auditoría informal para determinar sus fortalezas principales. Concéntrese en esas habilidades específicas y en lo que está haciendo bien. Al llevar a cabo su auditoría, considere si su trabajo utiliza completamente sus talentos especiales. Enumere tres tareas en las que sobresalga. ¿Está gastando más o menos tiempo en ellas? Si no puede concentrarse en sus habilidades básicas, busque un cambio para pasar más tiempo trabajando desde sus fortalezas.
  1. La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad: asegúrese de mantener los pies en la tierra y mantener contacto con la realidad. Para asegurarse de ver el trabajo y la vida con claridad, investigue la realidad en el fondo de cada dilema. Determine si otros ven las cosas como usted. Si existen problemas ¿puede arreglarlos? ¿Puede distinguir los problemas que puede arreglar de los que no? Pida a terceros (de su confianza) sus análisis independientes de la situación.
  1. Para ver qué tal lo está haciendo, mire a la gente: su desempeño individual como líder no importa tanto como la forma en que se desempeña la gente a la que lidera. Los líderes son responsables de lo que sus equipos logran o no. Muchos factores explican el desempeño de una organización, incluyendo la oportunidad, el mercado, los empleados, la cooperación, los medios, los activos y algo de suerte. Lo que caracteriza a las principales organizaciones es el liderazgo de calidad. ¿Su gente cree en usted como su líder? Si no, usted no está realmente liderando. En ese caso, debe cambiar esta situación inmediatamente. Trabaje en el desarrollo de relaciones fuertes con los miembros de su equipo y gane su confianza.
  1. No envíe sus patos a la escuela de águilas: así como los líderes necesitan trabajar según sus fortalezas individuales, también debe hacerlo la gente a quien lideran. No coloque a los empleados en trabajos de liderazgo que no les convengan. Si usted intenta convertir patos en águilas, seguramente quedará frustrado – y también se frustrarán sus patos y águilas. Cuando necesite llenar una posición gerencial, seleccione un candidato apto para el liderazgo, alguien conocido por las cualidades adecuadas: adaptabilidad, discernimiento, perspectiva, vocación de servicio, ingenio, madurez, resistencia y responsabilidad.
  1. Mantenga su mente en lo fundamental: el principio de Pareto establece que el 80% de los efectos derivan del 20% de las causas. Para operar más eficientemente, asegúrese de concentrar sus esfuerzos en sus preocupaciones más importantes. Deje que los problemas de la línea lateral permanezcan al margen. Realice una auditoría personal para ver cómo gasta su tiempo. Revise su calendario y listas de prioridades con un ojo hacia hacer las cosas más importantes primero y delegar las menos relevantes. Aproveche su tiempo para trabajar desde sus fortalezas, no desde sus debilidades.
  1. Su mayor error es no preguntar qué error está cometiendo: los errores son parte integrante de la vida. Cada error que comete puede ser una lección valiosa. Espere fallar ocasionalmente. Cuando lo haga, averigüe qué hizo mal y cómo evitar hacerlo de nuevo. Para evitar errores, pregunte si le falta algún elemento crucial de la situación y esté atento a los factores que podrían salir mal. No se preocupe por lo que sabe; preocúpese por lo que no sabe, y haga todo lo posible para descubrir ese conocimiento faltante.
  1. No maneje su tiempo – maneje su vida: no piense que puede manejar el tiempo. Lo que puede hacer es administrarse a sí mismo y decidir cómo usa su tiempo. Utilice esta fórmula para decidir las tareas que debe realizar: Califique la importancia de cada tarea de uno a cinco, siendo uno sin importancia y cinco crucial. Calcule la urgencia de cada tarea de uno (fin de año) a cinco (este mes). Multiplique importancia por urgencia – por ejemplo, “5 (urgencia crítica) x 4 (mes siguiente) = 20.” Aborde cada tarea en el orden de su puntuación. Primero haga la tarea con la puntuación más alta y trabaje hacia abajo.
  1. Siga aprendiendo para seguir liderando: cada líder necesita un plan formal para su crecimiento personal. Lea ampliamente libros y periódicos dentro y fuera de su campo. Asista a conferencias profesionales. Haga que el aprendizaje sea el tema principal de su vida. Hacer que su empresa sea un lugar que fomente el aprendizaje y el crecimiento es una responsabilidad fundamental del líder.
  1. Los líderes se destacan en tiempos difíciles: los eventos desafiantes ofrecen oportunidades especiales para construir su marca como líder respetado y creíble, alguien dispuesto a tomar las decisiones difíciles y a tomar riesgos calculados. Usted estará mejor capacitado para hacerlo si practica la toma de decisiones deliberadas, incluso difíciles, sobre los asuntos más pequeños que enfrenta a diario. Jugar a lo seguro no es el trabajo de un líder. Saber cuándo apostarlo todo, si lo es.
  1. La gente deja a la gente, no a las empresas: hasta el 65% de los empleados abandonan sus empresas porque no les gustan sus jefes. Estos supuestos líderes hieren a quienes les rodean, degradan a los miembros del equipo, son indignos de confianza, incompetentes e inseguros. No sea el líder que otros tienen que esquivar. Trabaje duro para que sus relaciones con sus empleados sean lo más satisfactorias posible. Cada día, pruebe a las personas en su equipo que usted es digno de su confianza como un líder maduro y que puede liderarlos responsablemente.
  1. La experiencia no es la mejor maestra: lo que cuenta más no son sus experiencias, sino cómo lidiar con ellas. Para algunas personas, la experiencia es valiosa porque proporciona nuevos conocimientos e ideas. Otros no aprenden nada de sus experiencias. Lo que separa a los que aprenden de los que no lo hacen es lo mucho que intentan entender y reflexionar sobre lo que han vivido. Este paso vital – análisis reflexivo – transforma la experiencia en nueva comprensión. Conviértase en un verdadero estudiante de la experiencia. Cuando suceda algo notable, registre el evento y lo que aprendió de él. Piense cuidadosamente sobre el significado de cada paso.
  1. El secreto para una buena reunión es la reunión antes de la reunión: reúnase de antemano con la gente clave que asistirá a una reunión importante para asegurarse de que todos estén en la misma página. El propósito de cualquier reunión es lograr una meta. Cuando usted se reúne con los participantes primarios con antelación, tiene la oportunidad de asegurar un “acuerdo” para lo que tratarán en la reunión principal. Tales reuniones previas también ayudan a mejorar su influencia.
  1. Sea un conector, no sólo un escalador: los líderes son escaladores naturales: ambiciosos, agresivos y competitivos. Asesorar a un líder prometedor a no subir la escalera es una pérdida de tiempo. En su lugar, explique cómo los líderes deben recorrer su camino hacia la parte superior haciendo un gran trabajo y estableciendo conexiones significativas a lo largo del recorrido Tales conexiones aseguran la lealtad de aquellos cuya ayuda necesitarán para liderar eficazmente.
  1. Las decisiones que toma, le hacen: elegir una cosa sobre otra es un ejercicio calculado de poder. Las decisiones que toma definen quién es, qué es importante para usted y los valores que representa. Sus opciones son trascendentales. Después de su decisión, sus resultados dependerán totalmente de la trayectoria que usted seleccionó y de todas sus buenas o malas consecuencias. Cada elección le cambia. El autor C. S. Lewis escribió que cada elección hace que su yo más interior sea más angelical o más diabólico. Tome sus decisiones con cuidado y evite esas desafortunadas ofertas que contradicen sus valores.
  1. La influencia debe ser prestada, nunca entregada: los líderes ganan influencia con el tiempo. La influencia es un bien valioso. Aproveche su influencia para ayudar a quienes no tienen ninguna, como lo hizo Martin Luther King Jr. durante la era de los derechos civiles. Tenga cuidado de cómo usted gasta su influencia. Trate este activo intangible como algo que usted presta, no entrega. Asegúrese de obtener un buen rendimiento de esa transacción.
  1. Por todo lo que obtiene, renuncia a algo: el liderazgo requiere compromisos difíciles. Durante la guerra civil de EEUU, los consejeros del presidente Lincoln le advirtieron que no agregara 500.000 soldados al ejército de la unión. Dijeron que haría imposible su reelección. Lincoln respondió que las tropas adicionales eran cruciales para el éxito de la guerra. Lincoln dijo, “Si caigo por esa acción, será ondeando mis colores”. Que este sea su lema. Siga valientemente el curso elegido.
  1. Los que empiezan el viaje con usted rara vez lo terminan: como líder, sus relaciones con los miembros de su equipo deben ser importantes para usted. Sin embargo, no tome personalmente cuando la gente se va. Así es la vida. Permanezca firme en su liderazgo.
  1. Pocos líderes son exitosos a menos que muchas personas quieran que lo sean: la próxima vez que vea una película, preste atención a los créditos al final. Docenas de nombres aparecen; cada persona contribuyó algo a la película, a su manera. Sin esas contribuciones, la película no existiría. El liderazgo sigue la misma dinámica. Usted no puede ser un líder eficaz sin la ayuda de otras personas. Éstos incluyen a los que utilizan el tiempo eficientemente, a los que aman colaborar, a los que inspiran su pensamiento, y muchos más.
  1. Sólo obtendrá respuestas a las preguntas que haga: a menudo, las personas son reacias a hacer preguntas porque no quieren aparecer mal informadas. De hecho, los que conocen lo respetan cuando hacen preguntas inteligentes. Pida las respuestas que necesita para hacer su trabajo. Hacer las preguntas correctas y aprender de las respuestas correctas es crucial para su éxito. Antes de que pueda usar preguntas para obtener la información que necesita, considere su marco de referencia. Pregúntese si está haciendo lo que debe hacer para ser un buen líder. Recuerde, primero lo primero.
  1. La gente resumirá su vida en una frase – escójala ya: después de que se vaya, ¿cuál será su legado? Comience a pensar en eso ahora. Sólo tiene la oportunidad de crear su legado a diario a través de sus acciones. Absorba y viva estas lecciones para asegurarse de seguir el curso correcto. Elija cómo la gente lo recordará.

Aplicación práctica

Para líderes principiantes: ahora que ha estudiado las 26 lecciones de liderazgo, póngalas a trabajar en su vida. Esto es vital para su desarrollo de liderazgo. Sea totalmente intencional acerca del proceso. Trabaje duro. Siga aprendiendo siempre.

 Para líderes experimentados: muchas de estas lecciones reflejan lo que ya sabe. Páselas para ayudar a los jóvenes líderes a darse cuenta de su pleno potencial.

Fuente: Resumido.com

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Editado por: Judith Aponte/Collellca